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新聞來源http://news.hexun.com/2012-05-05/141094新北貢寮土地貸款075.html
畫廊基本屬於小微企業，利用文交所對畫廊進行融資，那麼當中國的畫廊業再一次遇到2008 年這樣不景氣的年份時，也不會大量的倒閉本報見習記者 徐建雨還有一個月，文化產權交易所在政策層面將逐漸明晰。屆時，相關文件也會陸續出臺，為這一中國文化產權金融化的實驗在具體執行上提供政策依據。“文交所”經歷瞭“先扶持，後監管”的命運，但這不是單純的交易所違規，而是十餘年來藝術市場各種問題的集中爆發，或者說是中國在市場經濟的改革步伐中所積累的新問題在藝術市場的一次集中爆發。政府監管的政策是嚴厲的，但面對機遇，以及未來仍然充滿的不確定性，監管層、執行層都處於一種“火中取栗”的尷尬境地中，而大多數討論依然偏於理論化。但聊以欣慰的是，許多文交所仍在做出各種嘗試，並承受批評。路還是要走，《證券日報》藝術與投資周刊聯合北京德美藝嘉投資管理有限公司，就“文交所”在當前的政策轉向中該向何處去邀請業內人士展開瞭相應的討論。孟海東 （北京市文化發展中心主任）靠政策優惠並非長遠之計政府發展文化產業的決心是顯而易見的，但我們不要隻看到政策扶持的一面，更重要的是意識到政府的文化體制改革意圖。國傢對於文交所的整頓，是一個比較典型的舉動。白庚延的作品通過文交所交易之後已經達到上億元的價格，這個發展速度是不理性、不切實際的，其結果必然引起文化產業市場的混亂，政府必然進行幹預。文交所事件實際上引發瞭政府的思考，即無固定借鑒模式的情況下發展文化產業，單靠政策優惠、資金扶持並非長遠之計，重要的是建立、完善有利於文化產業發展的制度體系，不是簡單地獎勵和制裁。文交所整頓僅僅是文化產業制度改革的開始，接下來政府會針對更多的問題出臺管理制度，這些問題都是文化產業的基礎性問題，比如藝術品評估體系、藝術品保險體系、藝術經紀人資質的認定體系、藝術基金的管理制度等等。此外，接下來的一個重要改革趨勢之一就是協調藝術產業一級市場與二級市場的關系、比重。政府已經初步意識到，雖然拍賣行已經把中國的藝術品市場推到瞭全球第一的位置，但藝術品市場的健康發展，首先不在於作為拍賣行的二級市場。在基礎制度和一級市場不完善的前提下興起的二級市場，存在著假拍、虛估等一些列問題。北京市政府已經成立畫廊協會，歸屬北京市文化局的領導之下，實際上主要意圖是健全以畫廊為代表的一級市場。張子康 （今日美術館館長）政府介入利於收藏觀形成國傢的重視對文化產業是件好事，大量資金的進入有利於文化行業的繁榮。特別是當代藝術領域，在此之前這個領域內的資金多為民營資本，缺乏國傢強有力的政策支持。國傢介入後會促進這個行業的繁榮，吸引更多的人才進入這個領域，從而推動創作的更加繁榮。同時，這也有利於國際藝術傢的作品進入中國。當中國好的藝術作品沒有那麼多，資金又很龐大時就會買一些世界級藝術作品——中國目前非常缺乏對世界各門類最好藝術作品的收藏，但在全世界大美術館、博物館裡我們能看到世界各國的作品。此外，政府的介入為國人真正收藏觀的形成帶來瞭希望。在當下的中國大多數人對藝術的熱忱隻是消費與投資，並不是真正地收藏。中央美院的皮力曾經對中國的收藏人群做過調查，收藏中國當代藝術的70% 是國際大機構，隻有少數的中國大藏傢介入其中。而占中國藝術市場主流的古玩、字畫，他們大多數人選擇的藝術品也往往是具有身份和體制內職位的藝術傢，因為他們購買的目的是為瞭送禮，並不是收藏。但國傢進入後，一方面會穩定人心，使得他們不會那麼急於買賣。另一方面，國傢的承認也加強瞭他們對藝術價值的信心。趙子龍（著名青年批評傢）過多禁令對市場是一種倒退半個世紀以前，農民拿幾個雞蛋到集市上去賣都要心驚膽戰，生怕被割瞭資本主義尾巴。二十年前，溫州人鄭樂芬成為最後一個以“投機倒把罪”獲死刑的人 ，她死後6 年，“投機倒把罪”才被取消。市場經濟每前進一步都需要在現有的框架內不斷試錯，我們需要適應“有限的自由”。走在最前面的人，總有很大機會成為改革試水的代價，但歷史總是會進步，不會倒退。我們要發展，就隻能走在前面。這不是一個簡單的對錯問題。文交所該不該管？當然該管。能夠把一件十幾萬的畫弄成兩億，這樣鉆“思想無價”的空子——不禁讓人想起那件賣月球土地的事情。理論上可以的事情很多，但別忘瞭我們是在現實規則中玩。所以，文交所借著政策享受瞭兩三個月的“絕對自由”後遭遇政策收緊是意料之中的事情。但更重要的問題是，該怎麼管。如果說管的結果是全部變成國有企業，那可能我們會更加失望。文交所掛靠國企獲取免死牌，隻是一種生存策略而已。國傢固然有信心當所有行業的控股人，但過多的禁令、限令以及價格管制對於市場來說卻是一種倒退。必要的監管隻是退燒藥。建立良好的文化產業機制，不是政策上的扶持和激勵就能夠成功，還需要民營力量所特有的創新精神去不斷試錯。文交所隻是一個引子，它引出的是文化產業的體制改革，而這確是由於長期缺乏基礎性建設導致的問題，不是一兩個舉措就能解決的。所以，回過頭來打基礎、搞建設，應該才是最切實的管理，卻也是最辛苦的管理。張藝（供職於中央美院）資本面前不能靠道德自律在文交所再一次啟航之前，文交所有必要重新理解政策，按照38號令的要求重新調整交易規則。目前文交所出現瞭很多未決的問題。首先，文交所上市作品的估值問題如何解決。目前，中國藝術品的市場價格與藝術價值嚴重背離，無法以市場價打包上市，又沒有一個值得各方都認可的獨立的評估機構，這就產生瞭這樣一個問題：在文交所上市的產品包的價格的評估標準是什麼？以什麼價格為產品包估值的依據？其次，藝術品無法連續地被交易，那麼交易價格漲跌的依據就很難確定。目前，文交所產品包價格的漲跌基本上是依靠每天的交易量，而且上市作品本身並不能每天產生現金流，而這就使得其價格很容易被操縱。既然文交所創立者的初衷是使得藝術品可以像證券市場那樣交易，那麼為什麼不設立一個可以估算的方法呢？再次，文交所的退市方式是什麼？是送拍，還是以其它方式。目前，文交所給出的解決方案是讓產品包的股東出資購買其它小股動手上的股權，但我們註意到，文交所產品包的價格往往遠遠高出拍賣行一大截，誰又會通過文交所來購買這件作品呢？還有，藝術品資產包雖然單體價格高，但是相對於其它資本市場來說總量小，特別容易被資本操縱炒作，雖然這次38號令限制瞭投資者的人數，但是效果究竟如何還是個未知數。最後，在文交所創立的時候，並沒有一個國傢監管機構可以對其實行監管，不管是文化部、證監會、銀監會都把文交所當成一個燙手的山芋推來推去，最後隻能依靠各文交所自律。在強大的資本面前，人性都是脆弱的，何談靠道德來約束呢？國務院對文交所的整頓是必要的，隻有市場規范瞭，文交所才能健康發展。但是文交所面臨著的以上種種問題我們應該怎麼面對呢？一方面可以擴大文交所的經營范圍，將傳媒出版、影視音像、演藝娛樂、動漫遊戲等文化領域都納入到文交所的交易中去。另一方面，還可以回歸到廣義的文化資源市場中去，比如說一些手工藝，然後再進行市場開發之類，這樣既利於文交所的發展，同時也利於傳統文化的發揚。其次，還可以借助信托的方法進行產品包的發行，將產品包的漲跌與借貸人償還債務的狀況結合起來，退出方法以借貸人的贖回為標準，如果借貸人違約，可將產品送拍，再向權益人進行結算。再次，還有利用文交所對畫廊進行融資。畫廊基本上屬於小微企業，本身抗風險能力較弱，而且資本金小，由於商業模式的問題，也無法通過傳統資本渠道進行融資。但是，一傢畫廊相對於一個藝術品的產品包，既有日常經營，又有成熟的商業模式，有的畫廊還有大量的庫存，那麼文交所能不能成為這樣一個幫助畫廊融資的平臺呢？況且，2011 年海外大畫廊紛紛登陸香港以吸引大陸客戶，而我們內地的畫廊如果一沒有雄厚的資金，二沒有國際話語權，如何與這些海外畫廊競爭？如果文交所可以提供這樣的服務，那麼當中國的畫廊業再一次遇到2008 年這樣不景氣的年份時，也不會大量的倒閉。這樣做文交所受到的束縛便會相對減小，也有利於國傢對文交所的監管，普通大眾的投資風險也會降低。藝術品“小眾化”與文化“大眾化”並不矛盾，這些可以作為文交所兩條不同的線路去運營。
文交所承受批評 路還要走下去
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